“伴侣病了”成为一场对夫妻关系的考验******
最近，社交平台上的风向，从朋友圈分享“自己阳了的体验”，到关注“阳康”之后 的知识科普 ，还有分享“阳了之后，伴侣 的反应和行为” ，也令大家思考亲密关系和“阳康”之后 的人生感悟。“伴侣阳了”“家庭成员阳了”成为一场对关系 的考验 ，从各个角度考察两个人 是否 是合适的伴侣 ，家人能否一起处理好琐碎的日常、承担生活的重压 。中国心理卫生协会会员、国家二级心理咨询师张燕也通过亲身感受 ，与记者分享阳前 、阳中、阳后 的心理解读与感悟。
扬子晚报/紫牛新闻记者 张楠
“阳”之前，有人焦虑有人窃喜
阳之前的心理表现因人而异 ，有人出现“幻阳”焦虑 ，也有人产生自认“天选之子”的窃喜 。
“开玩笑说自己是‘天选打工人’，别人都阳了 ，自己就是被留下来给全家人做饭 的，或者被选中在单位干活 的。这种调侃背后 的心理，有一种在竞争环境中被特殊照顾、被优待的感觉。”张燕表示 ，也有不少人出现了焦虑心态 ，比如一直注重身材 的人突然出现暴饮暴食 ，认为有正当理由让自己好好吃、好好睡了，但其实内心并没有“放开”，可能吃完之后就后悔了，这些都 是阳之前出现的焦虑心态。
得了“哎呀株”的男同胞 ，更好命？
许多人对这样的段子深有共鸣——高烧40摄氏度的妻子仍戴着口罩在厨房烧饭，39摄氏度的娃活蹦乱跳 ，中的怕不 是“跳舞株”之类，烧到38摄氏度的老公躺在床上“哎呀”声不断 ，感觉病得不轻。张燕表示 ，至于阳中的心理表现 ，许多人在朋友圈晒温度，引来许多朋友的关注 ，“卖惨”也是一种心理需要 ，被关注的感觉还不错。“大家调侃男同胞好像对病痛 的耐受能力要弱一些 ，当身体出现状况时 ，对身边人会更苛刻 ，尤其是夫妻之间，觉得她不把自己放在心上，只顾着看手机 。生病最脆弱的时候，看谁都不舒服。病人都有怀疑和否定 的想法 ，产生没有人帮我 ，无助无望 的情绪，更糟糕 的想法都会产生，也很正常 。这时候特别需要被看见、被照顾 ，像个婴儿一样 。”
很多人阳了之后不会向伴侣寻求安慰和关怀 ，而是等待对方主动询问自己需要什么 。如果对方无法“猜中”自己的心思 ，给不了满意的回应和照顾 ，就会失望 ，累积的怨念上升为对伴侣 的不满和对关系的怀疑。这十分考验有没有在关系中建立起足够的安全感， 是否缺乏对对方 的信任。
生病和照顾病人不是一件单一 的任务 。这个场景下包含着很多问题 的碰撞 ：两个人看待家务的态度，对疾病和政策 的看法，处理突发问题 的方式等等 。重点还 是要看是否有协调、求同存异的可能。
历经疼痛、怀疑 、否定 、无助、无望等种种复杂心理情绪，人们也由此对人生进行重新思考 。张燕表示 ，其实人们一辈子都有被关爱的情感需求，需要家人对我们关爱照顾 ，结婚后移情，对父母的需要寄托在另外一半身上 。但你会发现，夫妻相处，跟爸妈对自己的爱，还是有差别 。有时候不会为对方委曲求全 ，也会招致怀疑 ，他爱我吗？这都是两性关系磨合中 的正常阶段 ，每个人都会经历 。”所以 ，面对新冠的考验 ，这时候对一个人好，往往更容易链接其情感。夫妻之间不妨利用危机，更好地表达情感 ，共患难和经历挫折 ，让情感更进一步 。”
积极思考“生命 的合作”
随着朋友圈陆续“转阴” ，张燕认为，生活 是变化的，大家要适应变化做好准备，迎接挑战。“我们会发现，关系和陪伴对我们来说无比重要 。人生到底什么最重要 ，只有在最关键时刻，才能知道 。平时我们马不停蹄工作 ，并创造价值，但在创造价值 的同时，也不要忽略 ，更多安慰和陪伴家人 ，或许会带来幸福感和安全感 。”
张燕说，“我们也充分意识到 ，生命需要合作 ，无论你是什么状态，都需要身边有人在，比如亲人 ，爱人，朋友 。毕竟一个人的时间和精力有限，需要有同盟的人，需要与被需要，共同存在。在人际关系中 ，做好这一点，才能游刃有余 。”因此 ，她建议，照顾好身边 的人 ，提供服务和表达需要 的事情 ，才能增进彼此感情。
另外，生活中有许多不确定性，我们努力 的这个过程 ，可以扩大我们 的生命质量。不妨多做一些可以让自己舒服，让身边的人开心的事情 。
房地产全面洗牌后如何走？地产大佬们这样说******
作者：孙梦凡
时光更迭 ，新旧年交替之际，地产大佬相继发声展望未来 。
近日来 ，碧桂园 、中国恒大、华润置地、中国金茂 、中海集团、绿地集团、新城控股等多家房企掌舵者 ，均通过新年致辞的方式，总结2022年的工作、并对2023年行业及企业发展做出展望 。
“对房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛 。行业规模收缩 、开发投资20年来首次负增长 、房企出险不断......这是一个‘前所未有 、行业内外 、全局洗牌’ 的年代 。”
“全面总结和反思过去30年以来 、特别是应对此次行业危机的经验和教训......积极探索房地产新发展模式 ，着力发展以改善型住房为主的民生地产。”
“当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日。2023年依旧会 是艰苦卓绝 ，机遇与困难并存的一年 。唯有齐心协力......方能蓄积可持续发展的势能 ，拥抱更可期的未来。”
一众地产大佬不讳言过去一年 的挑战 ，不过对未来仍有希望 。在12月召开的中央经济工作会议上，“房地产仍 是国民经济支柱产业”等说法被提及 ，随着地产利好政策陆续出台 ，房地产行业仍将是国民经济增长的重要内生动力，房住不炒 、保民生也依然 是行业发展主基调 。
前所未有的洗牌之年
2022年 ，房地产行业经历了前所未有的缩表周期。
中指研究院数据显示，2022年我国新房 、二手房价格年度累计均下跌 ，新房价格为时隔7年后 的首次下跌，二手房连续下跌8个月 ，新房连续下跌6个月 ，七成城市累计下跌。
商品房销售也尤为惨淡。去年重点100城销售面积同比降幅近四成，绝对规模降至2015年以来同期最低水平 。12月 ，重点100城成交面积小幅回升，环比增长6.0% ，但同比降幅扩大至超三成 ，降幅有所扩大 ，政策叠加尚未扭转需求端低迷态势。
与此同时，虽有多重融资利好政策出台，房企融资的寒意依然未退 。据中指研究院监测，2022年1月份至11月份，房地产企业非银融资总额7796.3亿元 ，同比下降51.7%。百强房企中 ，有约40家发生债务违约。
回望这一年 ，诸多房企掌舵人不乏感慨 。卓越集团董事局主席李华在1月1日发布 的新年致辞中称 ，过去 的2022年 ， 是中国房地产行业极其艰辛的一年，众多同行遭遇前所未有 的挑战，在至暗中艰难求索 。同时 ，2022年也 是行业加速寻找破局之道、重塑信心的关键一年 。
上坤集团董事长朱静在新年致辞中表示，对于房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛 。行业规模收缩 、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断......这是一个“前所未有 、行业内外、全局洗牌”的年代 ，但这也是一个“危机中育新机 、变局中开新局”的新时代 。
华润置地董事会主席李欣在新年献词中提到，2022年房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上”，趋势转折、市场收缩 、格局重塑 。
五矿地产董事长何剑波表示 ，受疫情持续冲击 、经济不断下滑 、行业深度调整 、市场信心不足等叠加因素影响 ，房企面临 的困难和挑战前所未有。
积极保交楼、开拓融资渠道 ，成为大多数房企去年的工作重点。
碧桂园集团总裁莫斌在新年致辞中称，2022年碧桂园已累计交付近70万套房 ，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付 的每5套房中有1套房出自碧桂园。同时，集团融资渠道保持畅通 ，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持。
恒大集团董事局主席许家印在近日公司内部信中称，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套 。“2023年 是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼 的关键年 ，只要全体恒大人齐心协力......一定能完成保交楼任务 ，偿还各种债务 、化解风险。”
李欣称，2022年华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划 ，华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT ；搭建绿色金融框架 ，全年获取ESG贷款近200亿港元 。
市场全面复苏尚需时日
如今房企面临的艰难处境 ，一方面来自融资 ，一方面源于销售 。
为拓展房企对外融资渠道，监管已全方位出台政策。中指研究院称 ，从近期 的政策组合可看出，资金投放对象从“项目—房企—行业”三个层次形成了递进关系，在解决保交付项目、房企流动性紧张问题后，开始大力解决行业 的两个根本性问题：资产负债比例不合理、风险资产重组问题。
信贷资金是房企最主要 的融资构成 ，也是本轮投放规模最大、涉及主体最多 的融资类型。自从“金融支持16条”发布实施以来 ，据不完全统计 ，近期有120多家房地产企业获得银行授信，60余家银行机构落实政策精神 ，积极向房企授信，总额度超过4.8万亿元 。
在发债融资方面，随着增信政策一再优化，民企发债融资快速落地 ，目前已有越来越多 的房企递交发行计划 ，增信方式也由中债增的独家支持扩展到“央地合作”，帮助更多民企加入到发债融资行列中。 股权融资信号发出后 ，也已有30余家房企宣布配股或定向增发计划 。
在销售需求端，多地购房限制性政策正在逐渐放开 。继11月杭州、成都 、西安等城市优化购房政策，12月初厦门、南京 、武汉、合肥等二线城市加入放松需求端政策的队伍后 ，佛山 、东莞也全面放开限购 。1月3日，河南官方直言要取消或调整限制住房需求释放 的限制性政策 。
对这一系列政策暖风，房企掌舵人不乏希望 、但也心存挑战 。
“当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日 。2023年依旧会是艰苦卓绝 ，机遇与困难并存 的一年 。唯有齐心协力 ，发扬进取精神，锻造高效有活力的组织队伍，优化经营能力 ，提升财务安全意识 ，方能蓄积可持续发展的势能 ，拥抱更可期的未来 。”李华表示 。
李华指出，2023年卓越集团将围绕四大方面展开，进一步深耕大湾区主场，夯实住宅开发 、城市更新、商业运营、商办运营 、酒店运营、商企物业管理等业务 的市场地位；同时更加有重点有策略地布局长三角 ，聚焦城市更新业务 ，并坚定履行社会责任 ，增强队伍活力。
朱静表示 ，新的一年，房住不炒 、保民生依然是行业发展主基调，房地产行业也依然是中国经济增长 的最大内生动力。同时，行业发展在短期内将继续面临各种难与坎：整体的经济面较为脆弱 ，信心恢复仍需要一段时间；房企资金流动性问题有待更精准 的政策措施来纾解 ；购房客户“买涨不买跌” 的心态会持续观望 ；地产行业供应链 的信用体系重构需要更长的时间 。
在上述行业环境下，上坤将加速业务重构和转型升级 ，加大对“共建管理”新赛道 的探索 ，形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式 ，逐步落地已经相对成熟的政府代建 、资本代建和商业代建项目 ，促进企业从“大开发”向“大服务”转变。
路劲集团主席单伟彪表示 ，行业短期内仍然面临困难局面 ，2022年全国商品房销售额告别过去七年 的连续增长，未来市场规模可能会在13万亿基础上合理性回落 ，路劲必须做好准备，应对“规模负增长”伴随而来的新问题。在美元债对民营房企几乎“刹车” 的一 、两年之内，也会采取灵活手段，适当调整发展速度，并视未来市场变化做出及时反应 。
莫斌提出 ，碧桂园将全面总结和反思过去30年以来、特别是应对此次行业危机的经验和教训 ，坚持以客户为中心，以市场为导向，加强组织和人才建设，探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主 的民生地产。同时，全面提升产品和服务质量，全力参与保障性住房等代管代建，为加快建立多主体供给 、多渠道保障 、租购并举的住房制度做出贡献 。
李欣表示，华润置地将推动代建代运营 、长租 、产业地产等新兴业务发展，探索城市运营管理生意模式；打赢打好“库存去化”攻坚战 ，积极 、审慎 、高效推进收并购；打造职能集约共享平台，加强城市公司全价值链组织能力建设，以组织能力的确定性应对市场的不确定性 ，坚决完成全年业绩目标 。
