喜马拉雅亏损10年首次季度盈利，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日，第一财经记者获悉，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露 ，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利，这也 是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。

　　不过他并未明确喜马拉雅是在哪一种会计准则下实现 的季度盈利。

　　余建军在年会上提到 ，盈利得益于公司在三个方向的努力 ，一是战略与组织清晰度不断提升 ，其次是坚持以创造用户价值为导向 的长期主义 ，另外降本增效 、打造可持续盈利能力也是一方面原因。

　　在当前的资本环境下 ，过去烧钱巨亏的互联网企业都开始追求盈利了。除了音频行业的喜马拉雅和荔枝外 ，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站 ，都开始降本增效，努力减亏 ，在资本市场讲出盈利 的故事。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月，余建军曾在内部员工大会上表示，要在2022 年第四季度实现单季盈利，扭转长期亏损局面，并将在2023年实现全年盈利 ，5年后 ，实现年收入200亿元、盈利40亿元 。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了。

　　在盈利前 ，2019年至2021年 ，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元、51.06亿元 ，经调整年内亏损则分别为7.49亿元 、5.39亿元 、7.59亿元，三年累计净亏损超20亿元。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市 。最近的一次是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书，但目前招股书已经显示失效 。最早在2021年5月 ，喜马拉雅意图在纳斯达克上市，以失败告终 ；同年9月 ，其于港交所重新提交IPO申请 ，但因超过6个月，招股书文件显示失效 。

　　最新招股书信息显示，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元 ，同比扩大77%。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务是喜马拉雅四大营收来源 ，其中 ，付费订阅服务是其主要 的支柱 。

　　喜马拉雅成立于2012年 ，目前是音频行业 的龙头 ，截至2022年第三季度 ，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿 。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示 ，在2022年中国网民消费过的在线音频平台中，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择 的在线音频平台，其次 ，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5% 、35.8%和34.5%。

　　在喜马拉雅之外，作为音频行业“第一股” 的荔枝也于近一年转亏为盈 。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面的盈利 ，实现净利润892万元 ，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势 ，Q1、Q2盈利分别为1642万元、1885万元，最新的第三个季度实现净利润约2000万元 。

　　2022年的前九个月，荔枝实现净利润5500万元 ，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月 ，荔枝净亏损为1.36亿元。

　　财报显示 ，荔枝第三季度 的经营费用为1.77亿元 ，相比去年同期 的1.91亿元有所缩窄 ，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前 ，亏损超过10年 的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利，背后一大原因就是降本增效 ，财报显示，该公司营收成本 、销售及管理费用都出现较大 的同比下降。

　　围绕降本增效 ，据第一财经记者了解，爱奇艺内部的措施一 是组织结构优化 ，解决与人相关的成本和费用 ，提高效率；二 是控制内容成本 ，在内容制作 、采购和运营等方面做精细化 的选择，头部内容不减少 ，严格控制播出效果不好 的内容 ，降低内容成本；三是通过加强运营 ，发挥片库也就 是长尾内容的更大价值，产生更多广告库存和会员收入 。

　　对于此前一直以用户增长为中心的B站来说， 亏损也一直在连年增长，2021年B站亏损了68亿元 ，同比扩大119%。

　　这些年来，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初的电话会议中，管理层第一次给出盈利时间表 ，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡。B站董事长兼首席执行官陈睿表示 ，2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程 ，并进一步降本增效。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示 ，目前的宏观环境并不利好成长型公司，通胀加息周期叠加战争 ，资金避险情绪高 ，喜欢减亏或盈利 的企业，“从公司管理层的角度，是希望通过营造一个良好 的平台环境，来拉长用户 的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及 的。”

　　2022年11月，B站发布了其第三季度财报，公告显示其第三季度营收为58亿元 ，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元，较2021年同期的27亿元收窄36%。

　　在财报后的电话会议上，对于此前提出 的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标，陈睿表示目标不会有变化，“在今年多重宏观环境 的挑战之下 ，减亏已经成为了公司最重要 的工作之一，这是我亲自在盯 的工作。”

【浙江龙泉“青马学习班”系列调研（二）】探索从“飘在天边”到“在我身边”的学习方法******

　　理论学习最忌“虚浮气” 。为了提升学习成效，龙泉“青马学习班”在创新学习方法上下足功夫 ，让广大学员能够“学下去”“深下去”“不打烊”“见行动”。

　　三个课堂 ：立体式创新“怎么学”

　　学员们都说 ，“‘青马学习班’的课堂有特色” 。对此，剑池街道干部周昌勇学员感触颇深。2022年11月26日，“我为文旅产业发展献一策”主题活动开课 。周昌勇和学习班 的同学们并没有第一时间前往教室，而 是先后实地调研宝剑小镇、城市文化客厅、西街街道三江口等地 ，与文旅产业发展 的一线实践“撞了个满怀” 。

　　目前，学习班三大课堂之一的“身边课堂”， 将学习阵地搬到实践现场 ，已开展走进田间地头看乡村振兴、走进企业车间看产业发展 、走进项目现场看城市建设 、走进文旅古迹看业态运营等系列学习活动，以直面问题 的鲜活形式提升教学针对性和实效性 。

“我为文旅产业发展献一策”主题活动开课

　　同时，“青马学习班”还破题“线上课堂”。学习班在微信公众号、短视频等平台组建“青马之声”等一系列线上“微课堂”。周昌勇在线下学习之余 ，就通过这些线上课堂巩固、拓展知识，将学习阵地由“一时一地”拓展为“随时随地”。

　　除了在实践中感悟 、在线上巩固，专家学者 、一线权威人士的“点拨”也 是学习不可缺少 的一环，这就 是“青马学习班”精心打造的“特色课堂”。在实地调研之后，学员们将与研究机构 的专家学者 ，市委市政府相关领导 、相关领域先进工作者“面对面” 。他们结合学员们的参观体验 ，为学员传经送宝 。在这个过程中，龙泉形成了“部门解惑、书记点评”的特色学习模式，相关部门负责人全程参与 、市委书记到场点评。

　　周昌勇说 ：“以前我只关注自己 的‘一亩三分地’ ， ‘三个课堂’拓宽了视野，提升了格局，我现在不仅对全市 的情况有了系统了解 ，更加深了对党的二十大、浙江省第十五次党代会等重要精神的理解 。”

　　三场交流 ：学以致用见实效

　　学习 ， 是为了致用 。“青马学习班”从一开始，就树立了“真学习 、真思考、真效果”的鲜明导向 ，通过开展读书分享沙龙 、调研成果汇报 、项目谋划路演三场交流活动 ，引导学员互看互学 、互比互赛，在思想碰撞 、交流分享中明理增信。

学员进行分享

　　“我 的本职工作是在经济与财务方面 ，学习班让我有了一个将自身特长与龙泉发展结合 的机会 。”学员毛剑斌在考察中对“三农”工作有了很深体悟，通过与其他同学的分享交流 ，逐步完善自己 的想法，最终形成《将“新意”贯彻“三农”——我对“三农”工作的建议》 ，对龙泉市如何培育新农民、打造新农村、发展新产业提出了系统 的建议 。

　　此外，龙泉还立足自身剑瓷文化特色，开设剑瓷匠人班，紧扣宝剑与青瓷产业发展，对学员进行系统性培训，鼓励学员们积极交流探索将古法与现代工艺融合 的发展路径，并形成报告 ，助力剑瓷产业创新发展。

　　截至2022年12月中旬，“青马学习班”已形成各个领域的重点调研报告86份，为龙泉各类特色产业发展贡献力量 。

　　很多学员说，参加学习班之前 ，他们都觉得理论就像“飘在天上的云彩”，可望不可即，通过“三个课堂”“三场交流”的学习，才真正感觉到 ，理论就在大家的身边，只要大家愿意“蹦一蹦” ，理论 的果实就一定摘得着 。

　　事实上 ，“青马学习班”搭建了龙泉青年交流发展 、共同进步的平台 。在这里，学员带着求知 的热情和为民 的情怀前进 ，正在迸发出锐不可当的“青春力量” 。

　　（光明网记者 陈建栋 、李澍）

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