广西：农民从“靠天吃饭”到“靠技生钱”******

　　光明日报记者 周仕兴 王瑾雯 光明日报通讯员 夏姚

　　“这本‘种植百宝书’，我经常拿出来翻阅 。”拿着新型职业农民培训班的笔记本 ，广西龙胜泰弘农业开发专业合作社负责人邓凤权不禁感叹 ，“我虽然有十多年种地经验 ，但想要真正发展好种植产业 ，还是得懂技术 、懂管理 ，这就要多参加培训学习。”

　　邓凤权 是广西新型农民职业培训班 的学员。经过专家培训指导后 ，他种植的百香果收获期从两期增长到三期，每亩增收5000元 。“有了技术保障 ，再加上管理到位 、销售渠道稳定，合作社带动周边500多家农户种植罗汉果、百香果3000多亩 ，帮助175户脱贫户增收。”邓凤权自豪地说 。

　　新型职业农民培训， 是世界银行结果导向型贷款广西扶贫示范项目推进过程中的重点部分 。“通过组织农民参加职业培训，为贫困地区培养视野广阔、懂知识 、善经营 的新型职业农民，让他们更有底气开启现代化农业新篇章 。”该项目负责人说 。

　　“我们村土地资源丰富，有麻竹 、泉水鱼 、柑果等特色产业。新型职业农民培训为村民带来新 的理论知识和技术 ，增收渠道多 、后劲足，真正让大伙儿体会到劳动可致富、技术能生钱。”玉林市博白县浪平镇六江村党总支部书记廉祖旺说。

　　博白县实施“星期天工程师”合作模式 ，邀请了解农村 、熟悉农业、贴近农民且具有实践经验 的教授学者、乡土专家 ，利用周末和节假日开设讲座 、驻点村屯，把脉乡村振兴存在的问题 ，指导农业产业发展、村庄规划建设和村民增收致富。通过培训，传统农民变新型农民，种植养殖技术得到提升 ，休闲农业知识、互联网现代农业知识得到增强 。

　　在浦北县龙门镇陈皮生产基地，一筐筐柑橘皮在阳光下散发着阵阵清香。“我们这里素有‘扁柑之乡’美誉，非常适合大红柑生长。通过新型职业农民培训，涌现出一批从事大红柑产业的种植能手和陈皮营销好手。”浦北县农业技术推广研究员张兴财介绍 。

　　“我们村从1984年就开始种植大红柑 ，现在种植面积3000多亩，2021年收入超过5000万元。通过新型职业农民培训及科技人员送技术下乡帮扶 ，大伙儿一技在身、信心满满 。”龙门镇林塘村党总支部书记、村委主任容家良告诉记者，目前全村有100多户种植大红柑，8户年收入超百万元 。

　　浦北县聚焦乡村振兴产业发展 ，坚持人才下沉 、科技下乡 ，把科技特派员制度作为科技创新人才服务乡村振兴突破口，借力乡村振兴人才驿站，推动人才进村、入户、下田 ，把创新技术注入田间地头 ，为基层农村产业振兴提供了技术支撑 。

　　由于不是传统柑橘种养区，马山县乔利乡三乐村农民种植技术参差不齐。为此，马山县邀请了科技专家 、科技特派员到田间地头授课，教授学员柑橘栽培技术、病虫害防治和市场分析等知识 。

　　村民韦明京通过培训后 ，一跃成为沃柑产业基地种植管理小组组长，负责传授小组成员沃柑种养技术 。“我以前主要种玉米 、稻谷 ，收成没有保证 ；自从学习柑橘种植技术后 ，现在每个月都有3000多元的固定工资收入。”韦明京高兴地说 ，自己从过去“靠天吃饭”的传统农民变为“按月领薪” 的新型职业农民 。

　　“新型职业农民培训，主要包括农业和农村服务 、农产品加工等涉农工业 、一二三产融合发展等 。通过培训 ，农民掌握了农业先进实用技术，提高了生产技能和综合素质，为农村发展注入新动力 。”马山县委常委 、副县长 ，广西驻村工作队马山县工作队队长涂坤明说 。

　　据介绍 ，世界银行结果导向型贷款广西扶贫示范项目累计完成新型职业农民培训41745人 ，完成总目标值的104.36% 。

　　《光明日报》（ 2022年12月25日 06版）

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来，涉房企业披露的收并购案总交易对价超过576亿元 。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险，加快推动行业风险出清，对“稳预期、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案是否成功也存在不确定性 。在笔者看来，这期间，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期，需理性选择适合企业自身 的并购标 的。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求，可供其“挑选” 的资产标的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中 的大事，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标 的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配 ，不能盲目选择标 的 ，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象，背后 的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手 。

　　此外，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资 ，还是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金 。毕竟 ，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目的 。当闯过前面的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时，往往是实现有质量 的并购重组最重要的一环 。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。

　　更重要的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组 、再融资 的监管力度 。一方面，收购方收进来的须是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面，上市房企、涉房上市公司 的再融资 ，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付”的项目中，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业，改善产业结构 ，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展 。